網(wǎng)上有很多關(guān)于超市pos機功能簡(jiǎn)介,優(yōu)秀超市店長(cháng)都懂的工作術(shù)和新技能的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于超市pos機功能簡(jiǎn)介的問(wèn)題，今天pos機之家(www.portobynight.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來(lái)看下吧!
本文目錄一覽：
超市pos機功能簡(jiǎn)介
《優(yōu)秀超市店長(cháng)都懂的工作術(shù)和新技能》（4本裝）（讀這4本書(shū)，幫助超市店長(cháng)晉升成為一名工作能力超強、商業(yè)眼光獨特和創(chuàng )新思維豐富的優(yōu)秀店長(cháng)）
套裝包括：
《服務(wù)的細節078：超市店長(cháng)工作術(shù)》（定價(jià)58元）
《服務(wù)的細節077：賣(mài)場(chǎng)數據化經(jīng)營(yíng)》（定價(jià)58元）
《服務(wù)的細節076：經(jīng)營(yíng)自有品牌》（定價(jià)78元）
《服務(wù)的細節075：讓POP會(huì )講故事，商品就能賣(mài)得好》（定價(jià)68元）
3本引自零售強國日本，1本引自荷蘭
總定價(jià)：262元，7折促銷(xiāo)價(jià)183.4元
專(zhuān)家推薦：
零售專(zhuān)家說(shuō)：“這幾年零售業(yè)老板都喜歡去日本考察，大家回來(lái)后一致的反饋是日本的零售業(yè)很發(fā)達，中國的零售業(yè)要想成功轉型升級，就要向日本學(xué)，但是怎么搞？老板們都沒(méi)有一個(gè)具體的思路。當我看到東方出版社這套服務(wù)的細節叢書(shū)后，豁然開(kāi)朗，這正是學(xué)習日本經(jīng)驗的好工具，哪還需要舍近求遠去日本學(xué)。因此，我把這套書(shū)推薦給所有零售人。老板和員工一起學(xué)，不愁沒(méi)發(fā)展?！?/p>
關(guān)于“日本服務(wù)的細節叢書(shū)”介紹：
東方出版社從2012年開(kāi)始關(guān)注零售業(yè)的升級轉型，特地引進(jìn)了一套“服務(wù)的細節”叢書(shū)，該叢書(shū)全部引進(jìn)自日本，是東方出版社“雙百工程”出版戰略之一，專(zhuān)門(mén)為中國服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、轉型提供思想武器。
所謂雙百工程是指，東方出版社計劃用5年左右的時(shí)間，陸續引進(jìn)出版在制造行業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷、服務(wù)業(yè)有口皆碑的日本系列書(shū)籍各100種，以服務(wù)中國的經(jīng)濟轉型升級，我們命名為“日本精益制造”和“服務(wù)的細節”兩大系列。
我們的出版愿景：“通過(guò)東方出版社雙百工程的陸續出版，哪怕我們學(xué)到日本經(jīng)驗的一半，中國產(chǎn)業(yè)實(shí)力都會(huì )大大增強！”
目前為止“服務(wù)的細節”書(shū)系已經(jīng)出版到78本，涵蓋了零售業(yè)、餐飲業(yè)、醫療服務(wù)業(yè)、服裝業(yè)等。
我們相信，如果能學(xué)到日本零售業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗，中國零售業(yè)將站上更高的新起點(diǎn)，不僅有未來(lái)，而且是充滿(mǎn)希望和活力的未來(lái)。
實(shí)物展示1
各分冊介紹：
第1本：《服務(wù)的細節078：超市店長(cháng)工作術(shù)》
推薦理由：
作為超市店長(cháng)，到底該怎么管人？怎么管事？怎么服務(wù)顧客？
超市的店長(cháng)不只是一個(gè)工作崗位，而是一個(gè)可以帶動(dòng)店鋪生意、讓門(mén)店顧客盈門(mén)，使超市強大起來(lái)的職務(wù)。
本書(shū)作者在York-Benimaru這家頗有代表性的日本企業(yè)工作了31年，其中有15年是擔任店長(cháng)職務(wù)。而在這15年里，像“全新店鋪”“生意慘淡的店鋪”“遭遇競爭對手的老店鋪”等很多難以提高業(yè)績(jì)的店鋪，他都曾經(jīng)擔任過(guò)店長(cháng)。這些豐富的經(jīng)歷使他相信，只要沉下心來(lái)思考“無(wú)論如何都要打破現在的困境”，并借助店內員工的力量，想盡辦法，就能在任何時(shí)候都能開(kāi)辟出解決問(wèn)題的道路。這本書(shū)就是他這么多年的實(shí)戰經(jīng)驗總結，他希望能通過(guò)本書(shū)，使得超市行業(yè)能夠多一些有能力的店長(cháng)。
內容簡(jiǎn)介：
作者自己通過(guò)這些實(shí)戰經(jīng)驗，掌握了一套“超市店長(cháng)帶動(dòng)店鋪生意的訣竅”。其實(shí)，要想打造一個(gè)強大的超市，作為店長(cháng)，只要重視“基本原則”，并切實(shí)地執行就可以了。忽略“基本原則”的店長(cháng)，是不會(huì )讓門(mén)店顧客盈門(mén)的。那么，這些“基本原則”如何在超市現場(chǎng)落地呢? 這也不難，只需采取必要的方法，將“基本原則”落實(shí)到每天的“工作循環(huán)”即可。對“超市的店長(cháng)”來(lái)說(shuō)，所說(shuō)的“基本原則”，即“店鋪運營(yíng)五原則”，只要將這五原則融入每天的“工作循環(huán)”中去，然后每天、每周地堅持下去，那么這個(gè)店長(cháng)所在的店就一定會(huì )得到改善。
在本書(shū)中，第一章將為大家詳細介紹“店鋪運營(yíng)五原則”，即店長(cháng)必須要做到這五條，才能獲得并實(shí)現自己的領(lǐng)導力。第二章的內容是“超市店長(cháng)的工作循環(huán)”，店長(cháng)要通過(guò)工作循環(huán)中的六個(gè)步驟，實(shí)現店鋪運營(yíng)的五原則。第三章以蔬果、鮮魚(yú)、精肉、熟食、日配各部門(mén)為背景，通過(guò)具體的事例，介紹五原則中的“食譜推薦”是如何展開(kāi)的。最后，第四章作者以自己的親身經(jīng)歷，從實(shí)操的角度講解改善的案例，要學(xué)習店長(cháng)這個(gè)角色應該去執行的內容，同時(shí)學(xué)習執行的方法，并通過(guò)實(shí)例找到感覺(jué)。希望能通過(guò)本書(shū)，使得超市行業(yè)能夠多一些有能力的店長(cháng)。
簡(jiǎn)要目錄：
超市店長(cháng)的運營(yíng)五原則
超市店長(cháng)的“工作循環(huán)”
實(shí)例！超市店長(cháng)的“各部門(mén)賣(mài)場(chǎng)改革”
實(shí)例！超市店長(cháng)的“作業(yè)改革”
第2本：《服務(wù)的細節077：賣(mài)場(chǎng)數據化經(jīng)營(yíng)》
推薦理由：
POS收款機收集的數據能夠為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和賣(mài)場(chǎng)管理人員挖掘顧客心理、合理布局貨架、制訂高效的營(yíng)銷(xiāo)計劃等提供巨大幫助。而對于大多數零售企業(yè)而言，數據分析環(huán)節是一個(gè)短板和弱項，是亟待解決的問(wèn)題。這本關(guān)于POS收款機數據分析利用的相關(guān)指導書(shū)，為中國零售業(yè)者提供理論借鑒。在很多超市開(kāi)展以生鮮、副食為中心的店內加工商品、自有品牌商品、專(zhuān)賣(mài)商品等更富魅力的多樣化發(fā)展的前提下，超市和超市之間的差異化競爭，高精度的數據會(huì )顯得越來(lái)越重要。本書(shū)意在讓經(jīng)營(yíng)者充分挖掘身邊數據所暗藏的重要商業(yè)線(xiàn)索。本書(shū)將從以下四個(gè)方面來(lái)說(shuō)明運用好數據的重要性，第一，顧客購物的科學(xué)化。第二，顧客目標的科學(xué)化。第三，賣(mài)場(chǎng)及銷(xiāo)售方法的科學(xué)化。第四，商品購買(mǎi)者的科學(xué)化。
內容介紹：
超市引進(jìn)運用POS機收款方式至今已有30余年。很多企業(yè)將POS數據作為一種管理工具，靈活運用于提高訂貨精準度、降低損失、保持合理庫存量、減少商品貨架陳列管理人員工作量和工時(shí)等方面。但對于大多數超市店長(cháng)來(lái)說(shuō)，面對這些數據經(jīng)常會(huì )抱怨“不知道該怎么用”，他們不知道如何從顯示的數據提煉出更加深層的信息。
鑒于此，本著(zhù)拉近超市經(jīng)營(yíng)者與顧客數據的距離，本書(shū)摒棄一切復雜艱澀的解析以及專(zhuān)業(yè)的分析技巧等，盡量使用一般性分析，引用大量銷(xiāo)售方法、商品改善啟發(fā)性高的實(shí)例，從零售、制造廠(chǎng)家的視角，分主題分章節獨立進(jìn)行介紹。本書(shū)共分四個(gè)獨立章節，在一般的分析范圍內通過(guò)各種實(shí)例解讀顧客數據，找到數據中隱藏的機遇，提供轉變銷(xiāo)售方法、改善商品的新思路。
首先，對數據產(chǎn)生興趣，在日常經(jīng)營(yíng)中時(shí)刻都留意數據的態(tài)度非常重要。時(shí)下，與大數據相關(guān)的話(huà)題甚囂塵上，但對于大部分超市（其中一部分除外）而言，真正要做的是對手頭已有數據進(jìn)行更深入的挖掘和利用。
對數據進(jìn)行有效利用，并不需要高超的分析技巧。每天都認真對待經(jīng)營(yíng)的人，自然會(huì )產(chǎn)生各種疑問(wèn)、碰到各種課題。這個(gè)時(shí)候若有數據可以依靠，就沒(méi)必要一個(gè)人赤手空拳來(lái)解決這些疑問(wèn)和課題了。
通過(guò)數據分析，發(fā)現有效的對策——能做這件事的并不是分析師，而是每天跟商品、顧客打交道的生意人，只有他們才能做到。若無(wú)法帶來(lái)真正的解決方案，再高超的分析也毫無(wú)意義。對于這一點(diǎn)，我們應該有更深刻的認識。
讀者可從任意章節開(kāi)始閱讀。通過(guò)閱讀本書(shū)，即使不具備專(zhuān)業(yè)的分析技巧，也可逐漸建立起自己的商業(yè)眼光。商業(yè)眼光一旦建立，解讀數據的能力自然而然也會(huì )隨之提升。與此同時(shí)，讀者也應該能洞察到我們身邊的那些數據里面到底隱藏了多少商業(yè)啟發(fā)和機會(huì )。
第3本：《服務(wù)的細節076：經(jīng)營(yíng)自有品牌》
推薦理由：
自有品牌成為中國零售界的一個(gè)熱門(mén)詞語(yǔ)。對于超市店長(cháng)來(lái)說(shuō)，該如何與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)和管理自有品牌呢？畢竟，自有品牌是凝聚忠誠顧客、確保經(jīng)營(yíng)利潤、打造店鋪品牌的有力武器。這本書(shū)由在中國實(shí)踐自有品牌的河南金好來(lái)超市創(chuàng )始人吳金宏創(chuàng )辦的金好來(lái)商學(xué)院組織團隊翻譯，東方出版社引進(jìn)版權出版發(fā)行。與我們都從日本引進(jìn)服務(wù)的細節系列書(shū)不同的是，這本書(shū)引進(jìn)自自有品牌發(fā)展較為成熟的歐洲荷蘭。當中國零售業(yè)的供應鏈越來(lái)越成熟，在價(jià)格越來(lái)越透明、利潤越來(lái)越低的情況下，競爭也越來(lái)越激烈，如果零售商用銷(xiāo)量來(lái)拼價(jià)格注定是失敗的。而自有品牌卻是零售業(yè)的救命稻草，只有開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)自有品牌才能做強、做大，并迅速進(jìn)行轉型。需要特別說(shuō)明的是，這本書(shū)采用亞光銅版紙四色印刷，軟精裝裝訂。
多年以前，只有超市可以出售品牌產(chǎn)品，競爭僅存在于不同品牌之間。消費者需求與銷(xiāo)售額取決于產(chǎn)品質(zhì)量、購買(mǎi)難易度、價(jià)格、品牌相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。超市提供諸多品牌，品牌擁有者們也努力創(chuàng )造一己之地，生產(chǎn)符合消費者需求的產(chǎn)品。從大的范圍來(lái)說(shuō)，制造商控制商店層面的表現。制造商可以確定商品出售價(jià)格，若零售商不采用，制造商有可能停止供貨。當時(shí)，零售商們絲毫不知道一種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本。制造商將產(chǎn)品提供給零售商，并通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造消費者需求。零售商盡可能高效地維持供需，通過(guò)庫存與銷(xiāo)售獲利，幾乎沒(méi)有自己的數據，信息還要依賴(lài)于供應商的分享。
由于是國家知名品牌制造商來(lái)決定產(chǎn)品的出售價(jià)格（縱向價(jià)格控制），零售商失去了一個(gè)重要的競爭手段。但是，由于超市數量的增加，零售商在某種程度上提高了他們的地位。隨著(zhù)規模經(jīng)濟的發(fā)展，零售商發(fā)現大型制造商并不放棄他們死板的價(jià)格政策，也不愿進(jìn)行合作。正是在這種營(yíng)商環(huán)境下，逼迫著(zhù)零售商們開(kāi)發(fā)屬于自己的自有品牌。引入自有品牌，零售商就能擁有持續競爭力。每一位超市店長(cháng)，都要對自有品牌有足夠的認識。
內容簡(jiǎn)介：
自有品牌在許多國家都不斷快速增長(cháng)。自有品牌在制造商、供應行業(yè)和零售商所競爭的領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的影響。自有品牌產(chǎn)生之前，零售商店內均為制造商品牌。除了創(chuàng )造獨特的商店布局，為購物者提供服務(wù)外，競爭方式幾乎只剩下了價(jià)格。通過(guò)引進(jìn)自有品牌產(chǎn)品，零售商能夠在競爭中快速脫穎而出。產(chǎn)品質(zhì)量、包裝樣式與設計使得零售商可以提供消費者眼中獨特的產(chǎn)品。
品牌制造商提供的產(chǎn)品通常針對大眾市場(chǎng)，自有品牌零售商則可以提供店內專(zhuān)屬產(chǎn)品，將目標對準那些經(jīng)常光顧他們店鋪的消費者，消費者會(huì )發(fā)現這些產(chǎn)品并不是到處都有。如今，自有品牌，而非制造商品牌，已經(jīng)成為一個(gè)策略武器，零售商可憑此讓自己脫穎而出，爭取銷(xiāo)售量和市場(chǎng)份額。在多數情況下，零售商將商店橫幅打造成一個(gè)強大品牌，吸引新的消費者入店，店內陳列有此種品牌專(zhuān)屬的自有品牌系列產(chǎn)品。通過(guò)這種方式，商店可以打造出自己的店鋪形象，進(jìn)而打造客戶(hù)忠誠度。
自有品牌市場(chǎng)競爭極其激烈，也十分復雜，但是也在快速增長(cháng)。在亞洲，俄羅斯，印度和南非的新興市場(chǎng)也在快速地學(xué)習來(lái)自歐洲和美國成熟市場(chǎng)的經(jīng)驗。折扣零售商以及新科技的影響給所有有關(guān)方都帶來(lái)了挑戰。本書(shū)討論了以上所有的話(huà)題，主要內容都來(lái)源于國際自有品牌咨詢(xún)公司（IPLC）團隊的經(jīng)驗、由其開(kāi)展的調查以及此前的出版物，在同世界各地的客戶(hù)進(jìn)行合作的過(guò)程中，他們仔細研究了哪些方法可行，哪些并不可行。本書(shū)能夠幫助企業(yè)提高對自有品牌、對零售商與制造商之間互動(dòng)，以及自有品牌成功中的變化因素有更深的了解。幫助企業(yè)調整策略，更好地管理自有品牌。
本書(shū)作者之一的荷蘭籍科恩?德?瓊（Koen A.M. de Jong）在自有品牌制造業(yè)工作18年之后，于2003年創(chuàng )建國際自有品牌咨詢(xún)公司（International Private Label Consult，IPLC）。他在歐洲零售市場(chǎng)以及自有品牌制造業(yè)有豐富的經(jīng)驗，是世界各地研討會(huì )、討論會(huì )的知名發(fā)言人。
第4本：《服務(wù)的細節075：讓POP會(huì )講故事，商品就能賣(mài)得好》
推薦理由：
這本書(shū)介紹的是零售店、餐飲店店長(cháng)必學(xué)的實(shí)用技能。今天，人力成本越來(lái)越高，超市的促銷(xiāo)員也越來(lái)越難招和難以管理，作為超市店長(cháng)，如果你能進(jìn)一步了解在超市正確使用POP的意義和價(jià)值，那你的業(yè)績(jì)將會(huì )直線(xiàn)上升。
自從有了超市，POP就開(kāi)始流行起來(lái)了。POP優(yōu)化了人力成本，承擔了在賣(mài)場(chǎng)為消費者提供商品信息的任務(wù)。這一時(shí)期的POP主要提供的是商品（物）的名稱(chēng)、價(jià)格、功能、特點(diǎn)等信息，是以商品說(shuō)明為主的言物POP。這就是通常說(shuō)的“POP是另一個(gè)售貨員”的原因所在。
然而，現在的消費者和以前不同了，他們不滿(mǎn)足于和別人擁有相同的物品，和別人做相同的事情，他們享受的是“生活中的自我價(jià)值觀(guān)”。在這樣的時(shí)代潮流中，“傳遞價(jià)值觀(guān)的言事POP”的誕生是必然的。這里所說(shuō)的言事POP是“另一個(gè)自己”。在店員不在場(chǎng)的時(shí)候，它能替你微笑著(zhù)迎接顧客，禮貌地打招呼，仔細地說(shuō)明商品的信息，同時(shí)用一些趣味性的語(yǔ)言打動(dòng)顧客，以加深顧客對商品的興趣、關(guān)注和理解。
如今是信息泛濫的時(shí)代，消費者有著(zhù)豐富的商品知識，還能在網(wǎng)上查詢(xún)到商品的最低價(jià)。結果是他們不會(huì )輕易地掏腰包購買(mǎi)商品。在這樣的大背景下，如果賣(mài)場(chǎng)里沒(méi)有言事POP，就會(huì )導致這樣的局面。消費者挑選商品時(shí)考慮的是“買(mǎi)跟之前一樣的就好了”“今天這個(gè)最便宜，就買(mǎi)這個(gè)了”，他們缺乏購物欲，也不會(huì )去嘗試新的商品。消費者的“買(mǎi)”或“不買(mǎi)”，取決于有沒(méi)有能幫助他們了解商品的益處的信息。
然而，即便設置了制造商所制作的言事POP，有時(shí)也未必能如愿地促進(jìn)消費。這是因為廠(chǎng)家制作的POP的內容全是廠(chǎng)家對自己商品的自吹自擂，雖然POP就放置在商品的邊上，還醒目地標上制造商的logo。這種POP宣傳的對象不是消費者，而是同一賣(mài)場(chǎng)的其他競爭對手，這種POP只是為了奪取市場(chǎng)而互相爭奪的工具。用這樣的POP是沒(méi)法激發(fā)消費者的購物欲的。讀這本書(shū)，告訴你什么樣的POP才是激發(fā)消費者購買(mǎi)欲的POP。
內容簡(jiǎn)介：
本書(shū)作者給言事POP和言物POP下了如下定義，所謂言事POP，是將使用某商品的經(jīng)驗、感想等信息傳達給消費者的POP。所謂言物POP是將某商品的性能、特征等信息傳達給消費者的POP。
顧客提出的問(wèn)題往往有以下三類(lèi)：有為難之處；有苦惱之處；想知道與自身利益相關(guān)的事項。這本書(shū)的作者強調要在意識到這一點(diǎn)的基礎上，制作POP。要在POP上寫(xiě)對顧客“有幫助的事項”，或者能夠解決顧客的“為難”、“苦惱”的“事項”。然后，商品會(huì )真的暢銷(xiāo)起來(lái)?！蹲孭OP會(huì )講故事，商品就能賣(mài)得好》就介紹了這種POP制作方法，還包括日本全國各地的POP事例。
這本書(shū)首先介紹了以往與宣傳商品功能的言物POP和言事POP的不同，然后重點(diǎn)介紹了言事POP的制作原理。言事POP 是以你自己的價(jià)值觀(guān)，用你自己的語(yǔ)言告訴消費者，該商品會(huì )給他們“帶來(lái)什么樣的益處”，并以此來(lái)吸引消費者的POP。言事POP 是“另一個(gè)自己”。在你這個(gè)店員不在場(chǎng)的時(shí)候，它能替你微笑著(zhù)迎接顧客，禮貌地打招呼，仔細地說(shuō)明商品的信息，同時(shí)用一些趣味性的語(yǔ)言打動(dòng)顧客，以加深顧客對商品的興趣、關(guān)注和理解。消費者瀏覽過(guò)言事POP 以后，會(huì )發(fā)出諸如“我之前都不知道??！”“哎？是這樣的??！”“嗯，對對！”“原來(lái)如此??！”的感嘆，從而對商品產(chǎn)生興趣。同時(shí)易于產(chǎn)生聯(lián)想，消費者會(huì )想象自己吃、喝或者使用該商品時(shí)的愉悅場(chǎng)景。因此，言事POP是能給消費者帶來(lái)快樂(lè )的POP。消費者看了、讀了言事POP 之后，首先會(huì )對商品有所期待，隨之產(chǎn)生“想要購買(mǎi)”的想法，進(jìn)而付諸“購買(mǎi)”的行動(dòng)。這樣一來(lái)，店鋪的銷(xiāo)售額就提高了。而制作言事POP 的人則會(huì )獲得大家的褒獎和肯定，嘗到甜頭以后就會(huì )再次投入到制作言事POP 的工作中去。銷(xiāo)售額提高、得到褒獎、再次制作……這就形成了一個(gè)積極向上的良性循環(huán)。
讀到這里，你應該清楚在店里張貼言事POP的好處了吧？制作也不難，這種POP千萬(wàn)不能找專(zhuān)業(yè)制作公司制作，因為他們根本不了解你店里顧客的實(shí)際想法，在日本都是店員掌握了些基本的技巧后，店員自己根據顧客的各種反饋制作POP的。
你的店鋪的將來(lái)取決于你所制造的POP，一定要寫(xiě)出自己的風(fēng)格。言事POP的靈感就潛藏在我們的日常生活中。
行動(dòng)起來(lái)吧！
實(shí)物展示2
《優(yōu)秀超市店長(cháng)都懂的工作術(shù)和新技能》（4本裝）
讀這4本書(shū)，幫助超市店長(cháng)晉升成為一名工作能力超強、商業(yè)眼光獨特和創(chuàng )新思維豐富的優(yōu)秀店長(cháng)。
套裝包括：
《服務(wù)的細節078：超市店長(cháng)工作術(shù)》（定價(jià)58元）
《服務(wù)的細節077：賣(mài)場(chǎng)數據化經(jīng)營(yíng)》（定價(jià)58元）
《服務(wù)的細節076：經(jīng)營(yíng)自有品牌》（定價(jià)78元）
《服務(wù)的細節075：讓POP會(huì )講故事，商品就能賣(mài)得好》（定價(jià)68元）
3本引自零售強國日本，1本引自荷蘭
總定價(jià)：262元，7折促銷(xiāo)價(jià)183.4元
實(shí)物展示3（塑封包裝）
以上就是關(guān)于超市pos機功能簡(jiǎn)介,優(yōu)秀超市店長(cháng)都懂的工作術(shù)和新技能的知識，后面我們會(huì )繼續為大家整理關(guān)于超市pos機功能簡(jiǎn)介的知識，希望能夠幫助到大家！
